凝聚共識，錨定高質量發展新航向
4月15日，板城酒業2025年第一季度營銷復盤會在板城酒業圓滿召開。會議以“對標、糾偏、達共識”為核心目標，全面總結第一季度營銷工作成果與不足，部署下一階段重點工作，為全年戰略落地注入強勁動力。
板城酒業黨委書記、總經理張春生，生產公司總經理趙志剛，財務總監王麗，銷售常務副總經理許樹鋼，銷售副總經理楊宗輝及各職能部門負責人、各區域經理、業務負責人及運營團隊計百余人參會。
深度復盤，直面問題
會議圍繞第一季度營銷數據展開對標分析。各區域駐地運營人員率先匯報達成數據，業務經理與區域經理及戰區負責人依次結合Q1實際表現，剖析存在問題、提出解決措施及后續規劃，重點聚焦市場拓展、網點布局、價格管理、終端動銷等核心議題。
銷售商務部經理孫建坤針對公司營銷數據進行總體的匯報與分享，通過數據分析與對比，查找營銷中的優勢與不足，為下一步的營銷動作提供充分的數據支持。
板城酒業銷售商務部經理孫建坤
推廣部經理王鵬對一季度營銷數據及開瓶有效數據進行分析，并針對市場問題提出相關的策略與辦法，通過精準營銷政策與數字化工具助力終端，形成“數據-問題-措施-規劃”的閉環，為銷售一線提供有力抓手。
板城酒業推廣部經理王鵬
領導點評，戰略領航
板城酒業銷售常務副總經理許樹鋼提出：“根據市場競爭態勢，采取靈活多樣的營銷策略，通過精準定位、精準營銷，掌握市場的主動權，重點強化網點建立的科學有效性，聚焦核心大店，充分挖掘背后資源，為石家莊龍印的快速發展奠定堅實的基礎。”
板城酒業銷售常務副總經理許樹鋼
板城酒業銷售市場總監王曉波講到：“渠道系統構建、消費者積累和品牌傳播在銷售中的重要性。通過構建立體化的營銷渠道，加強對消費者持續積累并沉淀，強化品牌傳播與消費者產生深度互動的方式，是銷售轉化的關鍵步驟。同時強調中高端產品強化聚焦資源，持續堅定執行，堅持戰略不動搖。”
板城酒業銷售市場總監王曉波
板城酒業黨委書記、總經理張春生作總結發言，張總指出全體員工需堅持“誠信文化”與“長期主義”，通過優化流程制度、強化廠商協同、提升執行力，確保戰略持續落地，戰術做真做實。在營銷上需重點關注消費者動銷數據，以“靈活戰術”應對市場變化，重點關注“價格、網點、開瓶”等相關數據，持續強化戰略動作指標，加強戰略聚焦，資源聚焦，組織聚焦的高質量發展。
板城酒業黨委書記、總經理張春生作總結發言
凝心聚力，共繪新篇
在此次營銷復盤會上，公司相關領導與各區域銷售負責人進行深度交流與探討，針對營銷上的戰術方法相互學習、取長補短、對標糾偏；針對市場銷售的難點與問題，與會人員紛紛圍繞營銷工作中的痛點、難點展開深入探討，并結合自身經驗與市場實際情況，給出了獨到的觀點和切實可行的建議，為解決實際問題提供了多種思路。
隨著本次營銷復盤會的圓滿落幕，吹響了全年攻堅的號角。板城酒業將以“真抓實干、敢啃硬骨頭”的奮進姿態，持續強化戰略執行，在激烈的市場競爭中破浪前行，為領航冀酒振興、實現高質量發展積蓄新動能！
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